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         3月15日辰奕智能人力資源中心成功組織了一場面向2024屆管培生的專項培訓，聚焦績效管理領(lǐng)域，旨在提升管培生對基層員工績效管理全流程的掌控能力，為打造高效能團隊奠定堅實基礎。此次培訓吸引了眾多管培生積極參與，現(xiàn)場學習氛圍濃厚。

 培訓伊始，人力資源中心總監(jiān)著重強調(diào)了指標制定在績效管理中的關(guān)鍵作用。他指出，科學合理的指標是績效管理的基礎,并結(jié)合實際案例，詳細講解了SMART原則在指標制定中的應用。隨后分享了績效管理并非一蹴而就，而是需要持續(xù)跟進和反饋的過程。他講解了多種過程管控工具和方法，如定期溝通輔導、績效中期回顧、數(shù)據(jù)跟蹤等，幫助管培生們及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，確保目標達成。最后詳細介紹了績效面談的基本原則和方法，幫助管培生們提升溝通技巧，建立良好的上下級關(guān)系。

 辰奕智能一直以來高度重視人才培養(yǎng)與團隊建設，致力于為員工提供豐富的學習與發(fā)展機會。此次2024屆管培生績效管理專項培訓，是公司人才培養(yǎng)體系的重要組成部分。通過聚焦基層員工績效管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域，公司旨在幫助管培生快速掌握核心管理技能，提升團隊管理水平，進而推動公司整體業(yè)務的高效發(fā)展。